1. 机会的选择：为什么要做租车行业？
- 很多时候创业方向的选择比拼命更重要
- 市场观望：截止2015年，中国有2亿驾照持有者没有私家车，2025年将达到7.8亿
- 大量的用车需求需要靠租车来实现
- 现有解决方案受困于「重资产」「高库存成本」「号牌问题」等因素无法很好地满足日益增长的租车需求
2. 战略层面：用互联网思维解决租车的供需矛盾
- 互联网改造行业的优势在于解决信息不对等和提升产业链一些环节的效率
- 现有私家车90%的时间是闲置的，如果能够加以利用上就可以轻松满足市场需求
- 新经济消费时代下，共享经济模式成为主流，用共享经济模式将很好解决租车问题
3. 战术执行：增长是最重要的任务和目标(说三遍)
- 聚焦只做最重要的事情
- 不以增长为目的的改进和优化都是耍流氓
- 快速试错，围绕着需求在市场里有没有，能否被满足以及能否走的通进行
- 不盲目扩张，先把一个城市的内功做好，提升业务效率
4. 典型的产品方法论：资源和目标不同，打法也不同
- 精品路线 VS MVP：选择的关键在于业务方向是否清晰以及资源配置是否可逆
- 论证规划 VS 快速实践：你所做的业务是新的模式吗？
- 水平优化 VS 垂直改进：遇到问题的优先级有多高？
5. 能力模型：腾讯们的PM VS 创业的GM
- 腾讯们的PM：对结果负责，为了做成这个结果需要干哪些事情
- 创业的GM：对目标负责，时刻考虑如何低成本搞到用户，如何高效率赚到钱
6. 关于创业：有风险投身需谨慎
- 创业是一种生活，它会占据你生活的全部
- 如果不是真正热爱这件事，请谨慎思考，否则两端是双输的
- 依然没办法选择怎么办：Follow your heart!
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